تصدر حارس المنتخب السعودي الأول لكرة القدم (السابق) وحارس القرن في آسيا وقائد الفريق الأول لكرة القدم بنادي الهلال (المعتزل) محمد الدعيع قائمة اللاعبين السعوديين المنظمين في قائمة نادي المائة للاعبي العالم الذي تجاوز عدد مبارياتهم 100 مباراة دولية، وذلك في آخر تحديث أصدره الاتحاد الدولي لكرة القدم. وحل الحارس (الأسطوري) السعودي في المركز الثاني برصيد (178 مباراة دولية) خلف عميد لاعبي العالم حالياً المصري أحمد حسن الأول برصيد (184 مباراة دولية)، وجاء أسطورة كرة القدم السعودية وقائد نادي الهلال ومساعد مدرب أوكسير الفرنسي سامي الجابر في المركز الثامن برصيد (161 مباراة دولية)، وحل قائد الفريق الاتحادي السابق محمد الخليوي المركز 22 برصيد (138 مباراة دولية)، فيما جاء قائد المنتخب السعودي ونادي النصر السابق ماجد عبدالله في المركز 51 برصيد (126 مباراة دولية)، وحل أخيراً بالنسبة للاعبين السعوديين وبالمركز 63 مدافع الفريق الهلالي والأهلاوي السابق عبدالله سليمان برصيد (122 مباراة دولية).
- محمد الدعيع وسامي الجابر العلي
- محمد الدعيع وسامي الجابر الصباح
- محمد الدعيع وسامي الجابر للمقاولات
- محمد الدعيع وسامي الجابر للنظارات
- الارشادات التي يجب ان يتبعها للتغلب على ضغوط العمل خدمات الكتروني
محمد الدعيع وسامي الجابر العلي
الرياض تكشف أسرار الأزمة وامتعاض شرفي من تصرفات الحارس الدولي
كشفت مصادر (الرياض) الاسباب الحقيقية وراء اعلان الحارس الدولي لفريق الهلال الكابتن محمد الدعيع الاعتزال وقرار منعه من اداء التدريبات في مقر النادي امس الاول من قبل المشرف علي الفريق سامي الجابر حيث تتلخص القصة في الاتصالات المستمرة التي اجراها الجابر منذ الثلاثاء الماضي بالدعيع. وعندما علم رئيس النادي الامير عبدالرحمن بن مساعد بخبر انتظار الدعيع لمولود جديد اوصى الجابر بإبلاغ الدعيع أنه تكفل بمصاريف الولادة لزوجة الدعيع باي مستشفي يختاره بمدينة الرياض واعطاء الحرية الكاملة للدعيع من قبل الأمير عبدالرحمن بالانضمام لمعسكر الفريق بايطاليا وبالوقت الذي يناسبه ولو تطلب الامر احضاره لمعسكر الفريق بطائرة خاصة. ومع الاتصالات المتكررة التي كان الجابر يجريها بالدعيع الذي لم يرد على أي اتصال خشية ان تكون تلك الاتصالات من اجل حضوره للمعسكر حسب ما أفصح به الدعيع لبعض المقربين، ومع تكرار الاتصالات اضطر الجابر للاستعانة بسنترال النادي بضرورة اتصال الدعيع به قبل دخول تدريب الاحد، واخبرسنترال النادي الأمن في النادي بضرورة اتصال الدعيع بالمشرف العام قبل بدء التدريب مما حدا بالامن الي التحدث مع الدعيع فور وصوله للنادي بضرورة الاتصال بالجابر قبل التدريب.
محمد الدعيع وسامي الجابر الصباح
--------------- على لسان شقيق محمد
ان سبب معناه الدعيع هو سامي الجابر حيث انه منذ سنوات وهو يحاربه للسببين
الأول/ان محمد الدعيع بنظر الهلاليين هو أسطورة الهلال وسبب بطولاتهم
الثاني / هو الموقف الذي حصل بين الدعيع وسامي في بطولة ولي العهد عندما اخرج الطائي الهلال من كاس ولي العهد وصد الدعيع ضربتين جزاء في تلك المبارة من سامي حيث حصل الهلال على ضربة جزاء قام بعدها محمد الدعيع بتسليم الكورة الى سامي وتحداة ان يسجل وأشار بيده أكثر من مرة لسامي بالتحدي وبعد ان سددها سامي صدها محمد الدعيع. ثم صد الدعيع ضربة جزاء ثانية من سامي
وقام الدعيع بملاحقة سامي والضحك علية مما دعى مدير فريق الهلال خالد بن محمد شقيق نواف بن محمد الذي أشار الى محمد الدعيع ( وقال با الإشارة انت تحت جزمتي ورفع رجلة وأشار الى حذاءه) وصدها محمد مرة أخرى وخرج الهلال من بطولة ولي العهد. ---------------------------------------------------------------------
واليكم الممارسات الحاقدة التي قام بها سامي تجاه محمد الدعيع
1- في اعتزال سامي الجابر وعند خروجه من الملعب في مبارة مانشستر يونايتد قام بتسليم الكابتنية الى محمد الشلهوب ولم يسلمها الى محمد الدعيع
والكل يعرف ويعلم ان محمد الدعيع هو كابتن الهلال ولم يسبق ان تسلم الشلهوب الكابتنية في اي مبارة والدعيع موجود.
محمد الدعيع وسامي الجابر للمقاولات
عموماً شوط المباراة الثاني افتقد للمبادرة السعودية واللعب بالهجوم الضاغط وفتح اللعب وحين نفذ اللاعبون ذلك لفترات محدودة ظهرت الخطورة السعودية الكبرى كماحدث حين قاد سامي كرتين ناحية الجهة اليمنى وحول عرضية وسدد الأخرى في المرمى.. وكذلك فعل ماطر بكرة رائعة حولها أمام المرمى تفلت من يد الحارس ولا تجد المتابع. المدرب الكويتي استبدل لاعبه محمد جزاف وأشرك هاني الصقر لتعزيز الجهة اليمنى التي شغلها ناصر العثمان ثم أشرك عبدالله وبران مكان بشار وساهم ذلك في اراحة الدفاع السعودي وتقليل الخطورة الكويتية.. ورغم لعب المنتخب السعودي في المنطقة الكويتية في الدقائق الخمس والعشرين الأخيرة من المباراة إلا أن لاعبيه لم ينجحوا في تهديد المرمى الكويتي الذي كان أمام حماية كبيرة من الوسط والدفاع الكويتي. وفي الدقائق الأخيرة من المباراة أجرى كلا المنتخبين تغييراً بدخول الواكد مكان اليامي ودخول حمد الطيار مكان الهويدي لكن الوقت كان أسرع منهما ليعلن الحكم الفرنسي نهاية اللقاء بالتعادل بهدف لكل منهما. محمد الدعيع وسامي الجابر للمقاولات. من المباراة
* حكم اللقاء الفرنسي ألن سارس وساعده خميس بلان من قطر وحسن العرادي من البحرين..
ومنح بطاقات صفراء لكل من جمال مبارك وحسين الخضير ومحمد عيسى من الكويت وعبدالله سليمان من منتخبنا.
محمد الدعيع وسامي الجابر للنظارات
لينتهي الشوط الأول بتقدم منتخبنا بهدف سامي الوحيد.
الدعيع والجابر تفوقا من حيث عدد المباريات التي خاضاها على لاعبين عالميين أمثال قائد المنتخب الألماني لوثر ماتويس الذي جاء في المركز الـ11 بعدد 150 مباراة والفرنسي ليليان تورام والبرازيلي كافو والإيراني على دائي والإماراتي عدنان الطلياني.
6 - لاعب الوسط الإنجليزي أرون لينون 19 عاماً (16 -4 - 1987م). 7 - المدافع السويسري يوهان ديورو 19 عاماً (18 -1 - 1987م). 8 - المهاجم الهولندي راين بابل 19 عاماً (19 -12 - 1986م). 9 - المدافع الأوكراني دميترو تشيغرينسكي 19 عاماً (7 -11 - 1986م). 10 - المدافع المكسيكي اندريس غواردادو 19 عاماً (28 -9 - 1986م). محمد الدعيع وسامي الجابر العلي. المعدل الوسطي لأعمار اللاعبين الـ736 هو 27 عاماً و4 أشهر، وتعتبر منتخبات فرنسا وتشيكيا وترينيداد وتوباغو صاحبة أعلى متوسط لأعمار اللاعبين (29 عاماً وشهر واحد) أما غانا فهي صاحبة أدنى متوسط (25 عاماً وشهرين). - الإكوادوري كريستيان لارا هو الأقصر ( 1. 62م) بين اللاعبين الـ736، والتشيكي يان كولر والأسترالي زيليكو كالاتش والصربي نيكولا زيغيتش هم الأطول (2. 02م لكل منهم). - التشيكي يان كولر هو الأكبر وزناً (100 كلغ) والسعودي محمد الشلهوب هو الأقل وزناً (59 كلغ).
يُعتبر العمل عبارة عن المجهود الذي يبذله الإنسان سواء كان مجهود فكري أو مجود جسدي في سبيل الوصول إلى هدف معين يُحدد صاحب العمل، والهدف من العمل هو الحصول على العائد المالي المتفق عليه، وتحتوي بعض الأعمال على ضغوطات، ويرغب الكثير الحصول على إجابة سؤال الارشادات التي يجب ان يتبعها للتغلب على ضغوط العمل ان وجدت، والتالي الإجابة: تحديد مصدر الضغط. ممارسة الرياضة. الحصول على قدر كافي من النوم. الارشادات التي يجب ان يتبعها للتغلب على ضغوط العمل الاحترافي والقادم أفضل. الحصول على الدعم المعنوي من الأهل والعائلة. ويرغب العديد الحصول على إجابة سؤال الارشادات التي يجب ان يتبعها للتغلب على ضغوط العمل ان وجدت، لكونه من الأسئلة المهمة
الارشادات التي يجب ان يتبعها للتغلب على ضغوط العمل خدمات الكتروني
تحدث عن المشكلة: من الجيد للعامل أو الموظف السعي لتفريق وتفريغ ما بداخله مع أحد أقرب أصدقائه، لأن هذا الدور في إزالة التوتر والقلق عن الفرد، وتسهيل عمله. الحفاظ على الأعصاب هادئة: التعامل بإيجابية ومريحة مع الموظفين، وبدء العمل دون ضغوط أو قلق، وفي حالة التوتر والقلق يجب أن تأخذ قسطًا من الراحة. التنظيم في العمل: من الجيد العمل بجدول زمني يتم فيه تضمين جميع الواجبات المنوطة بجدول الأعمال في كل منصب، والعمل على الالتزام بها وتنظيمها بطريقة لا تؤدي إلى تراكم العمل على فردي ويقلل بدوره الضغط. الالتزام بالمواعيد: يجب على الموظفين التقيد بجميع القواعد والالتزامات دون الإخلال بها، والالتزام بساعات العمل، وإذا كان هناك أي اختلاف في المواعيد، فيجب إبلاغهم بذلك. التعامل مع كل شخص حسب طبيعته: تجمع بيئة العمل بين الموظفين من مختلف العادات والتقاليد، لذلك من الضروري العمل على فهم طبيعة الأفراد والتعامل معهم وفقًا لذلك، ومحاولة إيجاد طريقة مناسبة للتعامل معهم. الارشادات التي يجب ان يتبعها للتغلب على ضغوط العمل ان وجدت – موقع كتبي. كن فريق عمل: يجب أن يتجنب الموظف الأنانية في العمل لأن التراخي هنا عام، ويجب أن يتم العمل بروح الفريق ويتم توزيع المهام بشكل صحيح ومناسب، ولا يتردد الفرد في استخدام الآخرين.
فترة الاسترخاء: الاسترخاء من أهم الأشياء التي تساعد على التخلص من التوتر والتوتر أثناء العمل، لذا حاول الاسترخاء في العمل لبضع دقائق من أجل التركيز بشكل أفضل. ما هي أنواع ضغوط العمل؟ هناك أنواع مختلفة من الضغوط التي يواجهها الناس في أماكن عملهم وهي كالتالي: الضغوط الداخلية: الضغوط التي تنبع من الفرد نفسه نتيجة أسباب مرضية أو مشاكل عائلية في حياته. الضغوط الخارجية: يعاني الأفراد من ضغوط خارجية مثل اختلاف الاتجاهات والآراء والانتماءات الحزبية وتقاليد المجتمع الذي يعيشون فيه. كل هذه تؤثر على الفرد نفسيا. الإجهاد الناتج عن الجوانب التنظيمية: يؤدي عدم المشاركة والتواصل بين الهياكل والمستويات التنظيمية في المؤسسة إلى حدوث ضغوط على الفرد سواء كانت نفسية أو جسدية. الارشادات التي يجب ان يتبعها للتغلب على ضغوط العمل. الإجهاد الناتج عن العلاقات في المؤسسة التنظيمية: قد تقتصر العلاقات بين الموظفين والرؤساء على شكليات دائمة بينهم، مما يؤدي إلى انزعاج الفرد وشعوره بالتوتر والقلق المستمر. ضغوط ناتجة عن طبيعة العمل: لكل مؤسسة ظروفها الخاصة وطبيعتها المختلفة عن غيرها، فموقع المؤسسة أو قوانينها قد يكون غير مريح للفرد مما يولد ضغوطًا. الضغوط الشخصية: تؤثر شخصية الفرد ومزاجه ومواقفه تجاه المؤسسة والمجتمع المحيط به على حياته كلها.